海通国际此前指，中广核矿业是全球第三大的核电集团中广核集团下属上市子公司之一，也是中广核集团旗下海外铀资源开发、投融资的唯一平台；中广核矿业拥有60%的铀现货价格敞口，有望从铀价上涨中受益。
花旗最新发表报告指，美众院通过《生物安全法案》，目前未清楚美参议院会否采用众议院版本的《生物安全法案》或另一个版本，或对《生物安全法案》附加更大法案（a larger bill）。该行相信药明康德和药明生物股价被低估，但不确定性影响投资者对CXO板块信心。
人均GDP曾力压美国，被誉为“世界第一”的日本，是如何从神坛跌落的？
30多年前，似乎日本就要成为第一。
1979年，美国哈佛学者傅高义在日本社会经济腾飞的前一刻，发表了惊世之作《日本第一：对美国的启示》。
彼时，日本的经济经过二战后的腾飞，人均GDP已经来到了9300美元，而当时的美国人均GDP在1.1万美元，二者无限接近。
到了1993年，时任美国总统克林顿在就职后不久发表的演讲中还告诫美国人：“现在的孩子成年时，将是历史上第一个生活水平低于自己父辈的世代。”
克林顿说这番话，借以激发美国人的危机感，进而说明自己的经济发展长期战略。
而当时的日本，已经开始直面危机。
1990年之前，日本人普遍相信房价永远会上涨、自己永远不会失业，并且薪酬永远会增长。他们据此消费、贷款30年买房，并重金投入子女教育。
在地产泡沫破灭后，人们的奖金没了，甚至没了工作，但需要支付的房屋贷款和教育费用却丝毫没有减少，于是很多人节衣缩食，耗尽以前的积蓄去填补亏空。
在这个过程中，日本经历了长达三十年的缩表。
理解日本社会，对照今天我们面临的处境，有着极其重大的意义。
从90年代初资产泡沫破裂，到93年经济增长转负，再到97年银行业危机爆发，至少在前七年时间里，日本经济都是弱而不崩的状态，而当时日本决策层的多次误判，乃至摇摆不定，都最终延误了救市的最佳时机。
1989年，日本GDP增速高达4.9%，当时日本CPI同比增长2.3%，这是日本经济泡沫的尾声，同年日本央行开始加息挤泡沫，到了年底，日本股市开始崩盘。
从GDP增长5%到经济负增长，需要多久？
日本用亲身经历告诉我们，只需要五年。
到了1990年，日本GDP增长来到4.8%，此时日本经济宏观增长并未见大问题，但危机已经在酝酿之中。
当时日本央行连续加息，房价也开始崩盘，日本开始控制房企借贷与杠杆，楼市泡沫破裂。
考虑到我们是2021年对房地产开发商开始去杠杆的，这个时间线上的对比，也颇为巧妙，但我们和日本不同的是，日本的危机来的更快，同时也更大。
1991年，日本GDP增速从4.8%下探到3.5%，CPI同比增长3.3%，此时日本楼市和股市开始崩盘，但居民的消费信心依然还健在，没有人能够预料到，这次危机的时间会持续如此之久。
当年度，日本央行开始降息刺激经济，但日本居民收入开始恶化，资产价格进一步缩水，资产负债表衰退开始显现。
1992年，日本GDP增长率进一步下探到了0.9%，物价CPI增长只有1.6%，日本消费者信心开始低迷，此刻日本队资金开启救市，同一时间央行也持续降息，但“大势已去”。
到了1993年，日本消费信心陷入低谷，那一年日本GDP增长率首次转负增长0.5%，日本陷入经济萧条，同时财政开始发力，日本推出10万亿财政刺激市场，但由于市场信心缺失，除了日本政府强力刺激之外，企业和家庭消费投资依然低迷。
这是日本经济奇迹以来，日本首次出现宏观经济负增长，这一标志性事件，也开启了日本未来几十年的经济增长停滞。
1994年，日本GDP增速正增长1.1%，同年CPI依然只有0.7%的增长，消费持续乏力缺乏信心，GDP在下行后短暂企稳，同时日本出口回暖，股市开始反弹。
所有人都以为日本走出了经济周期，但没有人预料到，这仅仅只是开始。
1995年，日本GDP增速2.6%，但同年CPI负增长0.1%，家庭和企业继续通缩，日本14万亿的财政刺激发力，日元也结束了升值。
到了1996年，日本GDP增速3.1%，同年CPI增长0.1%，当时日本误判经济复苏持续性，最终导致银行坏账问题开始显现，此刻，危机已经蔓延到了银行业。
这也是日本经济复苏期的尾声，此后就开启了长达几十年的增长停滞。
到了1997年，这一年亚洲金融危机开始，日本GDP增速只有1%，消费疲软危机重重，日本在这一年大幅上调消费税，亚洲金融危机和银行业危机一同爆发，日本破产企业和失业率开始大幅增长。
到了1998年，日本GDP负增长1.3%，CPI微增0.6%，日本出现了严重的衰退；这也是日本二战后的最黑暗时期，日本开始出手救助金融机构，让银行国有化，但这仍然没能阻止危机的进一步蔓延。
到了1999年，世纪之交的前一年，日本GDP增速负增长0.3%，CPI负增长0.3%，同年9月，日本央行将利率降至零利率，10月央行买国债开启QE，但即便是零利率，日本消费和投资借贷数据依然持续低迷。
此刻，日本的长期通缩已经形成。
这也是日本经济崩盘的第一个十年。
在日本经济周期十年的最后一年里，日本央行采取零利率，但经济却越来越糟糕。
当时的日本公司已经不再追求利润最大化，而是通过债务最小化修复资产负债表，这也是经济学家辜朝明提出的概念。
一个经济体经济运行正常的机制，通常都是一部分人把钱存进银行，另一部分人把钱借出来并花掉。
资产和负债一开始都维持着某种微妙的平衡，但随着日本资产价格泡沫破裂，原先资产负债表上价值百亿的资产只值十亿，但几十亿的负债却依然在那里，过多的负债倒逼人们忙着还债，或者把钱存进银行。
当没有人消费、没有人借钱投资的时候，经济就会开始萎缩。
这是日本当时面临的状况，也是今天我们所面临的一些现象。
过去四年，国人往银行里存了2009-2019年十年的存款总和，且这个趋势还没有停下来的迹象，除此之外我们的CPI增长也非常微弱，8月份，我国CPI同比上涨只有0.6%，考虑到其中大头是食品价格上涨带来的，因此我们的真实消费也存在着严重的通缩风险。
换言之，我们的资产负债表衰退风险也越来越高。
这件事更可怕的地方恐怕还在于，它近乎是无解的。
当资产负债表开始衰退的时候，唯一能够做的，就是想办法确保每个人都还清债务，才能够恢复平衡，让经济再度向前发展。
日本当时的做法尽管有些许瑕疵，但总体来说应对的依然算较好。
从大规模的财政刺激，再到接二连三的降息，甚至是最终零利率，包括对金融行业的干预和救治等等，日本把一个经济体能够做的救市措施，它几乎都做完了，但依然没能够抵挡住日本经济的衰退。
除非债务清零，亦或是资产价格重新上扬，否则失去的信心很难回来。
按照辜朝明的观点，日本经济泡沫破灭摧毁的国民财富相当于日本三年GDP之和，但日本做的更好的一点，是让GDP仍能够维持在泡沫时期的最高点之上，这是日本了不起的成就。
衰退到来之时，不管是日本企业还是日本家庭，可能都没有太多的选择。
面对房价和股价的双重下跌，沉重的债务负担压垮了每一个人的现金流；而低迷的消费信心又再度强化了这一观点。
历史上，任何一个经济体的增长最终都有尽头。
美国大萧条在1929年经济泡沫触底、破灭，所有美国人也忙于修复资产负债表，美国人用了整整30年，才让利率恢复到1929年的水平，而日本经济衰退到现在也过去了30年，但人们仍然不敢借钱。
而美国，则赶上了一个独特的机会。1941年日本袭击珍珠港，美国生产数以万计的飞机、坦克和军舰投入到二战当中，这也成为美国的财政刺激措施，并迅速修复了美国的资产负债表。
对我们来说，昨日的日本，更像是现在的我们。
日本公司不再像以前那样雇佣员工，日本年轻人也不再想着到美国留学，了解那里的商业和技术，学成归来帮助日本变得更好。
这是一辈子只有一次的机会，而过去的日本一代人，撞上了那样的机会，也从机会中看清现实。
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